以“三量”要求為統(tǒng)領，推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展

——國際機械公司認真學習貫徹集團全級次大會精神

12月1日，國際機械專題會議原汁原味傳達學習集團貫徹落實推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會會議精神和領導講話。通過學習,大家深刻領悟吳書記站在為中國式現(xiàn)代化天津?qū)嵺`貢獻百利力量的高度，將市委市政府的“三量”工作部署內(nèi)化為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面的不竭動力，轉(zhuǎn)化為“三個盤活”、“五個要增量”、“五個提質(zhì)量”的具體要求，為公司深入貫徹落實“三量”工作部署指明了方向，提供了實踐內(nèi)容和具體路徑，進一步激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

會議要求，一要提高政治站位。深刻認識敏爾書記、張工市長的重要講話對增強國資國企核心功能的重大指導意義。深刻認識集團黨委的工作要求對于公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐意義，以最大共識凝聚最強合力。二要強化責任擔當。對標上級工作要求，找準公司差距，埋頭苦干、狠抓落實，將“三量”工作要求轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。三要始終堅持黨的領導。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，錨定高質(zhì)量發(fā)展的工作目標，實踐國有企業(yè)治理“王”字經(jīng)治理規(guī)律和“六個兩手抓”工作規(guī)律，扎實推進“三量”要求走深走實、落地見效。

國際機械對下一步工作做出了安排部署。一要堅持分類施策、盤而有效的工作思路，盤活存量。提升現(xiàn)有產(chǎn)品的制造能力和市場占有率；利用預留的廠區(qū)空地加速推進公司數(shù)字化大型閥門重型生產(chǎn)車間擴建項目。二要堅持成套化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，培育增量。按照風險可控、收益穩(wěn)定的目標積極探索項目合作，承攬設備集采項目；持續(xù)跟進集團領導帶隊走訪各大央企、集團、政府等對接項目的情況，落實好集團黨委“四變”要求。三要堅持產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量同步提升的目標，提升質(zhì)量。落實新建車間數(shù)字化工作，打造數(shù)字化、智能化、綠色化生產(chǎn)車間。

公司將堅持以“三量”要求為統(tǒng)領，強化公司核心競爭力和核心功能，實現(xiàn)三年倍增計劃，將國際機械打造成為有影響力的閥門制造企業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展“添秤”。